询问下各位所在公司开发人员是如何交流的

不知道各位所在的公司开发人员平常是如何进行交流和沟通的?
比如在碰见一个问题大家都有分歧的话? 是如何来处理.
难道技术人员在讨论一个问题的分歧都是争的脸红脖子粗还瞪着眼睛大声的说话才证明自己的技术路线或者思想是对的?

不知各位如何处理这种情况.

开会啊，谁声音大、脖子粗就听谁的。
这年头，有分歧不可怕，可怕的是都按照自己想的去做。

伤感情阿..吵得脸红脖子粗.

各自整理证据，叫老大定夺，不好吵架。

要不断控制自己的情绪,大家的共同目的都是为了解决问题,而不是相互攻击,而团队比较融洽的话,脸红脖子粗的现象就不会出现.

大家都是为了工作,为了生活,为了能够有个开心的工作氛围.还是不要想读书年代争的那么难堪.有些人会认为你在人生攻击,给你穿小鞋就麻烦了.有不同意见,那就静下来自己分析,择优录用撒,

就事论事 不要伤害感情
争论的目的不是分出你强我弱 而是寻求彼此都能接受的方法 统一想法

的确是一个很值得讨论的问题！

我多次遇到这种困惑，也经历的这种问题对项目技术领域造成的两种结果：
（1）乐观面：通过讨论，大家思路更清晰，更严密，得到更好的技术决策；
（2）悲观面：大家通过妥协，得到一种更繁琐，更不好的设计和解决方案。

从团队人的角度，也见过两种结果：
（1）大家保持“中庸”，不愿伤和气，结果互相妥协，最终结果大家内心都不满意；
（2）大家争得面红耳赤，互不相让，结果破坏团结；

个人认为，从微观讲，可能可以通过提高团队成员的个人素质和沟通技巧来最尽量达到乐观结果。如partech，hgq0011，xly_971223说的

但从宏观面讲，这个是团队的决策机制有问题的表现。

争论较少的团队，通常有一下几种：
（1）团队内有绝对的“权威人士”，大家有分歧，一般乐于接受他的决策，如weicanhuang说的
（2）团队技术背景极为相似，出现分歧的概率较小
（3）团队形成了一种较好的“决策”机制，大家对此机制也比较认同。

第一种，最好。比如团队领导或架构师能够充当这种角色，这样决策效率比较高。但是也有很多团队不具备这个条件。第二种，更是比较严苛，很多团队也都不具备这种要素。第三种，相对比较便于实施。

极端的情况是靠个人意志的，最后一个挺住的人获胜，其他人都吵得累趴下了。

我是这样做的。
让项目组所有人员参与开会讨论。
先各抒己见，说明各自方案的优点，缺点。
在项目组所有人员了解后匿名投票，最后对投票结果分析后选出。